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◎尺寸：63x40x89cm
◎淨重：4.4kg
◎最大載重：25kg以下
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助和成精密專業研製新一代Dia＆CBN鑽石/氮化硼砂輪削整器，採游離磨料方式修整，削正削銳一次完成，較一般削整快20倍以上；該削整器適用外圓磨床及高精密模具之鏡面研磨，削整精度、真圓度與平坦度均在0.1μｍ以內，效率高，而且操作簡單，最有效延長砂輪使用壽命，為精密、鏡面研磨必小額借貸快速撥款銀行備工具。

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目前業者一般使用的砂輪修整方法有：氧化鋁削銳棒、鑽石修刀，鉬、紅銅或軟鋼等，其中，以不破壞砂輪整體結構之游離磨料滾動交叉方式修整，最能有效延長砂輪使用壽命。

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助和成專業CNC成型精密研磨、特殊刀具及各種精密機械零件製造，憑藉在精密機械加工領域逾30年經驗，專業研製Dia＆CBN鑽石/氮化硼砂輪削整器系列，適用於Dia＆CBN、樹脂及金屬以及V法燒結砂輪等。該公司研製的砂輪削整器採取游離磨料滾動交叉方式，不會破壞砂輪整體結構，砂輪削正與削銳可一次完成，修整速度快，進而延長砂輪壽命、降低研磨成本，有助業者大幅提升競爭力。過去國內外多數研磨加工業者使用傳統的砂輪削整方法，例如軟鋼、銅、鉬金屬或無動力同方向煞車式削整器等工具，既耗時又破壞砂輪整體結構，除了會降低砂輪使用壽命，在大尺寸砂輪、寬邊砂輪、極薄砂輪及極細粒度的削整，不易獲得最佳削整精度。助和成公司之鑽石/氮化硼砂輪削整器應用廣泛，可用在精密模具之鏡面研磨、電子業太陽能基板及輥筒業外圓輪磨等，滿足業界高精密研磨加工品質要求。洽詢電話：（04）711-9559，網址：www.jhc-mori.com.tw。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');





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波多黎各隊上屆經典賽（WBC）準決賽打敗日本隊，斬斷了日本隊要尋求三連霸的美夢。這一屆經典賽，波多黎各隊在「精神領袖」Yadier Molina帶領下，氣勢如虹，六連勝闖進四強。台北時間21日上午9時波多黎各將迎戰荷蘭，再次向經典賽王座闖關。

波多黎各隊上屆經典賽3比1打敗日本隊之後，闖進冠軍決賽，但冠軍戰0比3輸給了多明尼加，最後僅獲得亞軍，這是波多黎各隊在經典賽的最佳成績。

本屆經典賽開打以來，波多黎各隊就氣勢如虹，首戰11比0「扣倒」實力不弱的委內瑞拉，展現出他們要搶冠軍的企圖心。八強賽除了再次大勝委內瑞拉，更是先以3比1擊退上屆冠軍多明尼加，接著再以6比5擊敗勁敵美國隊，波多黎各隊已是奪冠呼聲最高的球隊。

波多黎各隊能有這麼出色的表現，Yadier Molina無論攻守都有精采表現是一大關鍵。Molina是波多黎各隊的主戰捕手，在場上指揮若定，引導投手投球，穩定軍心，功不可沒，而他打擊也有很出色的表現，打擊率3成53、轟出2支全壘打、6打點，表現相當精采。

Carlos Beltran雖然沒轟出全壘打，但打擊率高達4成71，Francisco Lindor、Carlos Correa各轟2支全壘打，Eddie Rosario的打擊率也高達4成62，他們都是波多黎各隊的攻擊主力。

波多黎各隊已決定由效力釀酒人隊的Jorge Lopez先發，他預賽對墨西哥先發，投4.1局被擊出2支安打失1分。



面對產業輪動快速、求才若渴的時代，會計師事務所該如何殺出紅海？擔任KPMG安侯建業執行長7年的于紀隆表示，透過創新整合策略投資導入國外資源外，還要積極培育所內人才轉型，為同仁打造發揮舞台，藉以增進員工歸屬感，做出差異性，擦亮KPMG招牌。于紀隆回憶，7年前，時任宏碁董事長的王振堂告訴他，「不要讓人覺得你只是比較大的會計師事務所，能展現KPMG的品牌價值就成功了！」這句話對他影響深遠。因此，他和前任主席俞安恬就定調，要和KPMG Global的標語「inspire confidence, empower change」緊密結合，培養員工的認同感外，更重要的是讓同仁有信心接受任何挑戰。

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不過，有了信心卻沒舞台該怎麼辦？于紀隆說，近年來，KPMG透過策略投資方式掌握新議題，成立不少公司與小組，包括畢馬威財務諮詢公司、安侯永續發展顧問公司、安侯資訊顧問公司等，最新的生醫公司也已進入最後籌備階段，另也新增設在安侯企管公司下的金融科技、政府基礎建設與資安團隊。員工人數從7年前的1,850位，躍升至現在的2,403位，其中以顧問團隊增加逾200人最多，其次是稅務部門；另于紀隆也說，感謝合夥人願意放寬彈性，讓更多人能加入KPMG團隊，預計今年中第二波promotion後，合夥人數將來到120人。鼓勵所內同仁轉型不過，導入國際資源搭建平台之餘，台灣端也要有人接手才能落地，所以于紀隆鼓勵所內同仁轉型，或把原本就具有專長的同仁拉出來當leader，再不然就是從外面找專家。他舉例，原是審計出身的同仁李育英，因對金融業整體趨勢有興趣，自告奮勇想要轉變，因而催生金融科技小組，讓她成為金融風險顧問，負責行動支付、大數據到區塊鏈等議題；或是請來在永續發展領域深耕多年的化工博士黃正忠、在社會企業貢獻良多的張洪碩帶領所內同仁。成立公司和小組之外，于紀隆也致力於所內的資源整合。舉例來說，財務諮詢公司固然可提供含財務工程模組在內的風險管理建議，但能否建成模型平台呢？又或者，永續顧問公司提倡的赤道原則，有許多處理與篩選的模組，能否電腦化呢？他認為，既然有IT的資源，就不該讓顧問公司只提供know-how，還要一併提供IT的解決方案。不以最賺錢為目標他指出，安侯資訊顧問公司過去以開發、販售app為主，75％做外部生意，25％才來支援內部，但是他發現這個團隊的coding能力，有辦法做內部整合，並且提高各顧問公司的附加價值，因此他要求團隊從後段（back-end）走向前端（front-end），今年將目標改成30％賣app，70％和其他單位共同協作。然而于紀隆坦言，從做生意角度來看，近幾年KPMG成立的公司或專注的議題，包括社企、新創、生醫和IT等，都是不划算、甚至還在虧錢的狀態，但他認為事務所有本身該扮演的角色，只從錢來看似乎太過膚淺。他強調，KPMG並非以成為最大、最賺錢或市占率最高的事務所為目標，而是要「Be the clear choice for people, client and public.」對員工來說，要讓他們覺得和同業不一樣，是以「團隊」而非單打獨鬥方式面對客戶；面對客戶，KPMG則要能站在客戶角度看事情，提供資源協助；身為專業組織，獲得主管機關和社會大眾的信任亦相當重要。至今打考績、評估自己表現時，于紀隆仍會用上述3個項目檢視自己，同時也以此要求同仁，讓員工知道他是「玩真的」。此外他提及，今年雖是本任期的主席與執行長任內最後一年，仍會秉持創新、策略投資與業務整合3大目標，帶領KPMG更上一層樓。(工商時報)

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